绩效考核与绩效管理：深入解析其含义与区别
绩效考核与绩效管理是企业人力资源管理的核心组成部分，它们既相互关联，又有所区别。小编将详细解析绩效考核与绩效管理的含义，并探讨二者的区别。
绩效考核是以确定的绩效目标和实现绩效目标为中心和重点开展的一系列的管理活动。它以企业的总体战略目标为中心，是一种科学的管理方法。
绩效管理则是企业为了实现战略目标，通过制定和实施一系列管理措施，确保员工个人和组织整体绩效达到预期水平的过程。
绩效考核主要关注员工在某一特定时间段的绩效表现，强调结果和成绩。而绩效管理则更加注重过程，关注员工的能力提升和组织目标的实现。
绩效考核通常具有明确的时间范围，如月度、季度、年度等。而绩效管理则是一个持续的过程，贯穿于整个工作周期。
绩效考核主要采用量化指标进行评价，如业绩指标、能力指标、行为指标等。而绩效管理则更加注重定性分析，如工作态度、团队合作、创新能力等。
考核指标的量化原则是绩效考核的关键。考核指标描述越具体、越量化，管理者与被考核者对于指标的判断和理解的差异化就越小，绩效考核也就越容易执行。
绩效考核经理负责分管部门的全面管理工作，制定公司战略发展规划，监控规划实施过程，制定年度总体目标并进行协助执行。而绩效考核专员则负责根据考核制度，负责全员考核，协调各部门的资源，形成强大的工作合力。
绩效考核的目标是识别和奖励优秀员工，提高员工绩效，促进企业目标的实现。而绩效管理的目标则是通过持续改进，提高员工能力，提升组织整体绩效。
绩效考核与绩效管理的实施需要建立健全制度，明确各部门、各岗位的职责和权限，确保精准管理有章可循。强化考核，将精准管理的实施情况与员工绩效挂钩，以激励员工。
绩效考核与绩效管理应该达到的效果包括辨认优秀员工、提高员工绩效、促进企业目标的实现、提升组织整体绩效等。
绩效考核与绩效管理是企业人力资源管理的重要组成部分，它们相互关联，又有所区别。企业应重视绩效考核与绩效管理的实施，以提高员工绩效和组织整体绩效。