1、向质量要市场，向管理要效益。
2、忍无可忍，老任总结的时候喷着怒火道“还过个屁年”！
3、上面谈了企业文化是管理理论和管理方式，那么，企业文化包括的内容也就明确了。
4、“你们脑袋要对着客户，屁股要对着领导”，这是任正非反复不断对底下人说的话。他认为，大部分公司会腐败，就是因为员工把力气花在讨好主管，而非思考客户需求。
5、求实，就是刨根问底
6、结果，武则天杀了裴炎，不能说是现代观念战胜了传统观念，只能说是权力大于一切。结果最后反转了，最终武则天将权力交还了李家的男人。可见传统的力量是多么强大。
7、求实就是“做十说九”
8、武则天认为李家的男人不行，自己行，谁能治理好国家，谁就当皇帝。而裴炎认为，按照传统，按照礼治，皇帝必须由李家的男人当，李家的，男人，不是李家的不行，不是李家的男人不行。
9、这，才是华为成长壮大真正的底牌。
10、竭尽自己的力量，
11、创新就是聪明工作
12、每年年底开座谈会,是华为的传统。这个时候，老任通常都会和各个部门坐下来，聊聊这一年的感悟得失，过去存在的问题和对明年的想法。
13、笔者认为，企业文化管理的确有用，但是只能打“助攻”，不能打“主攻”，当有了机制设计，企业文化就可以发挥如下三个作用：
14、首先，谈一下什么是企业文化。
15、这就是分歧。而且分歧点在观念上。武则天的观念就是谁行谁来掌权治理国家，裴炎的观念则是传统礼治。
16、英国人会默默地掏出钱放在桌上，咖啡也不喝，抬起脚平静地走了，因为英国人是绅士文化，遇到这种事也不愿纠缠，付钱了事。
17、一、薪酬设计的问题二、企业文化的建设三、有效的执行力
18、而去年这场精心组织的某部门座谈会上，有很多邀功求赏型、指鹿为马型、避实务虚型的发言，就是不讲实实在在的工作。
19、第二步，“过程再现”。回顾过程是怎么走过来的，大致分为几个阶段，每一个阶段都发生了什么；
20、在这种类型的企业中，无论是哪个管理环节，无时无刻不反应出体现企业老板个人特质的“影子文化”，而这种“影子文化”长期以往，对于企业必须进行的制度化建设与管理是会产生不利的影响的。
1、这，也是中国企业发展壮大宝贵的精神力量！
2、正是任正非这种鼓励真话、脚踏实地、力出一孔、永葆忧患意识的惶者状态，鞭策着华为始终保持狼性、不断奔跑、从不懈怠。
3、人性化管理，我呼唤你！
4、来看看执行力差的根本原因：
5、竭尽自己的资源，
6、试想，面对这么高精度的东西，老走神，还能做好来，那才是叫不可能。
7、在二月十四日我回答了相同标题的问题。
8、团队精神，是企业文化的核心。
9、日本人会怎么样呢？他会将服务员叫来，非常愤怒地训斥一通：你的什么的干活？你怎么可以用苍蝇来招待我？你们的管理怎么会如何不堪？你们的咖啡在制作过程中难道没有质量管理吗？你们这样的质量企业怎么能够发展呢？因为日本的管理就是精细化、制度化，尤其在质量管理过程中特别讲究完美、零缺陷。
10、我们民营企业管理的出路何在？
11、这封由任正非签发的邮件内容非常简短，但非常有看点。
12、凡是不以结果为目的的工作就是不负责任。在公司只讲功劳不讲苦劳，一切拿结果说话，公司的付薪原则也是如此。
13、现在企业界流行一个词：叫做转型升级，指的是我们很多民营企业，是利用国内前阶段的人口红利起家，基本上都是一些劳动密集型企业，产品技术含量低，附加值低。如何转向提高产品的技术含量和附加值上来。
14、创新就是打破常规
15、工作是要讲方法的，方法得当，事半功倍，讲方法的工作就是聪明工作。
16、做以下四个比较，目标很容易就清晰了：
17、华为拿出全球首款人工智能手机芯片的消息刚刚刷完屏，9月4日，华为流出的一封内部邮件，又引起了强烈反响。
18、武则天和裴炎，谁是谁非？这要看用什么样的价值观念来判断。
19、公司的薪酬原则是按照结果付薪，员工的收入与个人薪资级及个人绩效、部门绩效、公司绩效相关，同时辅之以期权体系。
20、强化认同，为机制的渗透放大威力；
1、因此，他明文禁止上司接受下属招待，就连开车到机场接机都会被他痛骂一顿：“客户才是你的衣食父母，你应该把时间力气放在客户身上！”
2、看看武则天和裴炎的故事，就会明白行动和观念之间的有机联系，有什么样的观念非常重要，决定成败。
3、弥补漏洞，为机制迭代注入改良基因。
4、武则天和裴炎之间的故事，主要是围绕武则天能不能当皇帝。
5、鼓励讲真话，戳破大机构盛行的那种精致演技和业绩泡沫，这既是任正非做的一件得人心、养正气之举，也是任正非塑造华为企业文化、打造基业长青的重要行动！
6、进取就是日新月异
7、下我就来说说我对于企业文化的理解，以及如何看待的问题。
8、当我们的工人为了个晩班费而走神的时候；当我们的工人为公司作了一点小贡献的时候多要了一点，会不会明天为老板算计，而提心吊胆这些问题的时候；当我们的工人又遭老板或上司训斥的时候；当我们的工人因为比上司在技术上牛那么一点，而遭上司陷害的时候；当我们的老板又在重复大河小河大船小船，而工人在嘀咕大河满了小河干了，大船走了小船翻了的时侯。
9、企业文化需要大力宣贯，需要天天讲、月月讲、年年讲，需要领导率先垂范，践行企业文化，才能使它融入员工的思想里和行动中，发挥它应有的作用。
10、协同就是向上思考。站在上级的高度决定自己的目标和打法。
11、所谓进取，就是永不满足，不待扬鞭自奋蹄，永远把今天的高点当作明天的起点；所谓进取，就是生当作人杰，死亦为鬼雄；所谓进取，就是不做则已，做就要做成最好。
12、然而这次不一样了！任正非一声棒喝之后，讲真话、多举报，在华为居然还是升官发财的好机会！这实在让人看着都觉得爽！
13、营造氛围，为机制的认同赢得空间；
14、骂得好，骂得解气！
15、美国哈佛大学教授特伦斯.迪尔和麦肯锡咨询公司顾问阿伦.肯尼迪出版了《企业文化——现代企业精神支柱》一书。他们认为：每一个企业都拥有一种特殊的文化，无论是软弱还是强势，都在整个公司内部发挥了巨大的影响力。
16、求实就是结果导向
17、而企业文化，则是通过管理理念来管理行为，通过建立起适合自己的价值观体系，来指导制度建设和约束行为，以其达成战略目标和企业愿景。
18、创新必须抓住需求
19、第一步，“目标结果”。检查一下当初我们设定的目标是什么，现在我们达成的结果是什么，其中的差异是什么。
20、你首先得明确企业文化做来是要干嘛的，它就是要服务于企业运营的，服务于提高员工执行力的。
1、进取首先是要有主人心态
2、协同就是防区延伸。每个人都把自己的防区延伸一公里
3、刨根问底就是凡事要求甚解。我们说的每一个观点每一句话，都应该有事实依据，都应该经得起推敲。
4、第一层是目标远景，分别为企业使命，企业愿景，企业目标。
5、只有创新才能创业，创新是创业的唯一方法，也是小公司发展的唯一路径；只有创新，才能找到企业生存的市场空间。
6、进取就是把5%的希望变成100%的现实，把不可能的事做成可能。
7、答疑君倒认为，华为能够拿出麒麟970这样牛逼的产品，华为优秀产品能够不断更新迭代、层出不穷，华为企业基业长青的真正原因，在于其优秀的企业文化！
8、第三层是经营管理理念和经营管理观。经营管理理念有企业经营理念，专卖管理理念、物流管理理念、安全管理理念等等。经营管理观有人才观、学习观、沟通观、团队观、廉洁观。
9、谢邀！希望下面的回答能够帮助到您，谢谢！
10、我是万方，我来分析回答这个问题：
11、企业文化理念体系确立后，要通过宣传贯彻，落地执行，内化于心。
12、企业文化这个词汇是泊来品。源于西方发达国家。
13、人生如戏，全靠演技。我们经常看到身边有那么一撮人，说话做事，就像尔康对紫薇的爱一样，满满溢出，再流到地上那么假。
14、完整的企业文化不是一句话，而是一个体系。有理念层、制度层、行为层和物质层。
15、只有不完美的产品，没有挑剔的客户。
16、价值观是企业文化的核心，统一的价值观使企业内成员在判断自己行为时具有统一的标准，并以此来选择自己的行为。
17、我做企业文化建设咨询服务有10多年的时间，先后服务了几十家企业，并形成了一套自己认为逻辑强大的理论体系。我对企业文化的理解应该是最契合实际的。
18、定义求实有三个标准：刨根问底、结果导向、做十说九。
19、第三步，“得失分析”。分析过程之中那些方面我们做得好，那些方面做得不好，为什么。
20、如果一个人，是刨根问底求甚解、事事有结果负责任、“做十说九”的人，所有的人都会非常信任他，愿意与他交往和合作，他的事业一定会发展壮大。
1、进取就是竭尽全力
2、这个问题，我可以举个确确实实的例子加以佐证：去年国庆我去了趟温州，考查了一家做汽车化油器喷油嘴的厂家。他们做的产品在机械备品行业可以说是高技术合量的，德日同类产品的精度达到1到2个微米这个量级。他们的设备甚至连车刀都是进口的德国和荷兰的产品，钢材是真正的日本进口货。但是他们做出来的产品一般在20个微米这个量级。差在哪里，除了技术积累外，管理是不是也是最大的问题呢？
3、第四层是企业形象理念，包括领导人形象，员工形象，服务品牌，传播口号等等。
4、竭尽全力去求援。
5、可见，观念是居于核心地位，起灵魂的作用。
6、另一个需要注意的是，企业文化不是标语不是口号，而是贯穿于企业经营管理活动之中。让每个员工不但知道做什么，还要知道为什么这么做。
7、第二，谈谈企业文化包括哪些内容。
8、一，合理的报酬；二，工作稳定；三，企业内部人际关系和谐；四，尊重；五，个人发展空间和成就感。
9、还有一些老板，任人唯亲，在公司管理过程中，不由自主地对于老员工、亲属、新员工、空降管理者实行双重管理标准和方法，使得企业本身的管理文化无法获得有效、长期的沉淀与发展，搞来搞去，留下来的始终就是那么几个人。
10、我推崇管理说。
11、早在2007年9月29日，华为举行了首次《EMT自律宣言》宣誓大会，就要求高管要宣誓做到：反对官僚主义，反对不作为，反对文山会海，反对繁文缛节。绝不搞迎来送往，不给上级送礼，不当面赞扬上级，把精力放在为客户服务上。
12、如何提高员工执行力？
13、最后记住一点，企业文化看不到摸不着，但能够感受到。好的企业文化，非常鲜明，会扑面而来。
14、企业文化不但包括理念体系，也包括制度体制、行为方式，也包括外在的产品和形象。企业文化贯穿于企业经营管理活动的全过程。
15、如何打造好的企业文化
16、安全警钟天天敲，创新工作处处抓。
17、从任正非身上可以看出，企业文化和产品的关系，不是蛋生鸡，而是实实在在的鸡生蛋！
18、第三是跟行业比，我们与同行友军比，如果多了，说明我们做得好；如果低了，就是有问题了。
19、而所有人都忽视了企业的团队和发展真正需要的是什么，甚至将老板每天说的不一样的话当作制度来执行！在企业里，任何事情都是老板或者老板娘、甚至是老板最为信任的身边人说了算，应当被视为“天条”的制度和流程，却是形同废纸。
20、原因是找不到更好的方法发展到高阶段，能用企业文化去引导员工的行为规范、更可以用它引导员工的积极性。