在快节奏的工作环境中，高效的管理和沟通至关重要。会议讨论作为企业内部信息交流的重要方式，有时却因为缺乏有效的打断技巧而导致效率低下。**将探讨如何在不失礼貌的前提下，巧妙打断会议讨论，帮助您更高效地管理会议。

一、适时打断，把握时机

1.当讨论偏离问题时，可以轻声提出：“我想提醒大家，我们现在讨论的问题是……” 2.在讨论中出现重复观点时，可以这样打断：“我们之前已经讨论过这个观点了，现在能否转向新的议题？”

二、礼貌打断，尊重他人

1.使用礼貌用语，如：“对不起，打扰一下，我想补充一点……” 2.在打断时，尽量保持微笑，用眼神或肢体语言表示尊重。

三、简洁明了，直击要点

1.在打断时，尽量用简洁明了的语言表达自己的观点，避免冗长。 2.举例说明，如：“比如，我们之前提到的方案，我认为应该……”

四、引导讨论，引导方向

1.在讨论中出现分歧时，可以引导大家回到问题，如：“大家都在**这个问题，我觉得我们应该先解决这个核心问题……” 2.在讨论过程中，适时提出问题，引导讨论方向，如：“关于这个问题，大家认为我们应该如何解决？”

五、运用技巧，巧妙打断

1.适时使用“时间到了”等暗示语，提醒大家会议时间有限。 2.在讨论过程中，适时加入“我有个问题想请教大家”等语句，引导大家**自己的问题。

六、发言，结束讨论

1.在讨论结束时，进行简要如：“经过大家的讨论，我们达成以下共识……” 2.对于未解决的问题，可以提出后续跟进计划，如：“关于这个问题，我们将在下次会议上继续讨论。”

通过以上方法，您可以巧妙地打断会议讨论，提高会议效率。在实际操作中，还需根据具体情况灵活运用。希望**能为您提供帮助。