随着我国市场的不断变化，许多外资企业面临着转型升级的挑战。乐天集团作为一家知名跨国企业，在我国市场的表现也引起了广泛**。国内乐天关了多少家门店？以下是针对这一问题的详细分析。

一、乐天集团在中国市场的布局

乐天集团成立于1948年，总部位于韩国首尔。自1992年进入中国市场以来，乐天集团在我国市场迅速发展，涉足零售、食品、物流等多个领域。乐天超市、乐天玛特等零售业态在我国市场拥有较高的知名度。

二、乐天集团在中国市场的困境

近年来，我国消费者对食品安全、环保等方面的**度越来越高，乐天集团在这些问题上存在一定的不足。随着我国电商的快速发展，线下零售市场受到冲击，乐天集团在中国市场的经营压力不断加大。

三、乐天集团在中国市场的调整

面对困境，乐天集团积极调整在中国市场的战略布局。一方面，乐天集团加大了对中国市场的投入，提升产品质量和品牌形象；另一方面，乐天集团开始关闭部分亏损门店，以减轻经营压力。

四、国内乐天关闭的门店数量

据统计，自2018年以来，乐天集团在中国市场关闭了约200家门店。乐天超市、乐天玛特等零售业态的门店占比最高。关闭门店主要集中在二、三线城市，这些城市的消费能力相对较弱，市场竞争激烈。

五、乐天集团在中国市场的未来

尽管乐天集团在中国市场面临诸多挑战，但仍有业内人士认为，乐天集团有望在中国市场实现转型升级。一方面，乐天集团拥有较强的品牌影响力；另一方面，乐天集团在产品质量、供应链管理等方面具备一定优势。

六、国内乐天关闭门店的原因

1.食品安全问题：乐天集团在食品安全方面存在一定问题，导致消费者对乐天品牌产生信任危机。

2.市场竞争激烈：随着我国电商的快速发展，线下零售市场受到冲击，乐天集团在中国市场的竞争压力不断加大。

3.经营策略失误：乐天集团在中国市场的部分门店选址不合理，导致经营效益不佳。

七、乐天集团在中国市场的应对措施

1.提升产品质量：乐天集团加大了对产品质量的投入，确保产品安全、健康。

2.优化供应链：乐天集团加强供应链管理，降低成本，提高竞争力。

3.拓展线上业务：乐天集团积极拓展线上业务，以适应我国市场的发展趋势。

八、国内乐天关闭门店的影响

1.消费者：乐天集团关闭门店导致部分消费者失去购物便利。

2.市场竞争：乐天集团关闭门店减少竞争对手，有利于其在中国市场的经营。

3.地方经济：乐天集团关闭门店对当地经济产生一定影响。

九、乐天集团在中国市场的机遇

1.消费升级：随着我国居民收入水平的提高，消费升级趋势明显，乐天集团有望抓住这一机遇。

2.电商发展：我国电商市场持续扩大，乐天集团有望通过拓展线上业务实现转型。

十、国内乐天关闭门店的启示

1.企业应重视产品质量和品牌形象。

2.适应市场变化，调整经营策略。

3.加强供应链管理，提高竞争力。

乐天集团在中国市场关闭了约200家门店，这一举措在一定程度上缓解了其经营压力。面对激烈的市场竞争，乐天集团仍需不断调整策略，以实现在中国市场的可持续发展。